e.g. infrastrutture sociali, risorse idriche, trasporti ed energia.
Chi siamo
Fondata nel 2016 e detenuta in maggioranza dalla direzione, ITARE offre servizi di sviluppo commerciale, consulenza finanziaria e assistenza tecnica per la preparazione e l’esecuzione di progetti, operando con i propri clienti sia a livello individuale sia attraverso la creazione di filiere produttive.
ITARE opera nei mercati emergenti, con particolare attenzione all’Africa subsahariana e al Medio Oriente in tre aree chiave: Infrastrutture, Agribusiness e Smart Solutions.
Progetti
I Servizi
Sviluppo Commerciale
Attraverso la sua rete e un solido punto d'appoggio in Africa e Medio Oriente, ITARE può creare opportunità di business proficue abbinando le complesse esigenze della domanda locale…
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Consulenza Finanziaria
Grazie a una lunga e diversificata esperienza nel settore finanziario e assicurativo con particolare attenzione al credito all'esportazione e al finanziamento del commercio internazionale, ITARE ha una capacità…
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Assistenza Tecnica
ITARE può offrire assistenza tecnica e servizi di formazione agli istituti finanziari (banche e compagnie assicurative), alle agenzie di credito all'esportazione (ECA) e ai governi che intendono creare…
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I Clienti
Imprese Internazionali
PMI e grandi aziende, desiderose di espandersi nei mercati emergenti e rafforzare la loro posizione globale.
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Istituzioni Finanziarie
Istituzioni finanziarie (banche e compagnie assicurative) che cercano nuovi modi e mezzi per supportare i loro clienti attraverso i mercati globali.
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Agenzie di Credito all’Esportazione
Agenzie di credito all'esportazione e altre istituzioni a sostegno del commercio internazionale. Il team di ITARE offre la propria esperienza consolidata alle Istituzioni di nuova creazione che vogliono…
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Ultime notizie
Visita la sezione per scoprire le ultime novità sull’azienda, gli eventi e le conferenze alle quali abbiamo partecipato come speaker.
20 Maggio 2020
News
Pmi: ITARE è su TRACE, la nuova piattaforma creata da Banca Sella per supportare l’internazionalizzazione delle imprese
ITARE è uno dei partner strategici selezionati da Banca Sella per l’avvio di Trace, l’innovativo portale di consulenza dedicato alle Pmi, con l’obiettivo di accompagnarle nella ripresa dell’attività dopo l’emergenza Covid-19 guardando anche ai mercati internazionali e all’import-export. Trace infatti è una nuova piattaforma che aiuta le Pmi a cogliere le opportunità del commercio con l’estero e aspira ad essere un punto di accesso unico a strumenti, prodotti, servizi e approfondimenti necessari per guidare le Pmi ad incrementare la propria competitività sui mercati internazionali. Accessibile all’indirizzo trace.sella.it, la piattaforma mette a disposizione, sia per i clienti di Banca Sella che per i non clienti, un’ampia offerta di informazioni e servizi per promuovere la conoscenza di aspetti operativi e tecnici legati al commercio con l’estero: valutazioni controparti, sistemi di pagamento, valute, finanziamenti, schede paese (in collaborazione con SACE), recupero crediti, formazione. ITARE è stata individuata come il partner ideale per supportare le aziende italiane che accederanno a Trace con un interesse ad operare sui mercati emergenti, con un focus specifico in Africa Sub Sahariana e Medio Oriente. Attraverso la propria presenza in Italia (Roma, Milano e Modena) e in Africa, ITARE offre servizi di: i) sviluppo commerciale, attraverso l’organizzazione di workshop, fiere, incontri bilaterali, ii) consulenza finanziaria, facilitando il buon esito delle trattative commerciali attraverso il ricorso agli strumenti finanziario-assicurativi complessi, iii) assistenza tecnica per l’implementazione dei progetti sui diversi paesi, con l’obiettivo di creare rapporti di medio lungo periodo tra i partner industriali e i mercati in cui le singole iniziative vengono realizzate. ITARE opera in Africa attraverso i propri presidi diretti in Kenya (Nairobi), Senegal (Dakar) e Sud Africa (Johannesburg) e, grazie ad una rete di collaboratori, in altre geografie strategiche quali Uganda, Tanzania, Etiopia, Camerun, Costa d’Avorio e Ghana. Per informazioni sulla piattaforma Trace e sull’operatività ITARE, è possibile contattare: Giorgio Traietti Head of Business M: +39 339 2752994 Email: giorgio.traietti@itare.it www.itare.it
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15 Aprile 2020
News
COVID 19 ed Africa – Nota n. 1
Aprile 2020.Questa nota ITARE avvia un monitoraggio degli effetti della pandemia da COVID-19 sull’ Africa sub-Sahariana. Il contagio da COVID 19 in Africa è ancora limitato nei numeri. Ad oggi (15 Aprile 2020), si registrano 14.524 casi confermati, con 788 persone decedute e 2.570 ricoverate (si rinvia al seguente link dell’Africa Centers for Disease Control and Prevention per una analisi statistica aggiornata). Di seguito, si riporta una mappa con la distribuzione dei casi confermati nei diversi paesi. Fonte: Africa Centers for Disease Control and Prevention Resta inteso che la capacità di rilevare gli effettivi casi di contagio è ancora più ridotta in Africa rispetto a quella (già parziale) che si registra nei paesi industrializzati. Vedremo nelle prossime settimane il reale impatto sanitario della pandemia sulle popolazioni africane. Gli effetti economici, nondimeno, si dispiegano già in modo devastante sulle economie della regione. La Banca Mondiale ha in questi giorni pubblicato una analisi degli effetti della pandemia in Africa Sub-Sahariana (World Bank “Africa Pulse 2020 – For Sub-Saharan Africa, Coronavirus Crisis Calls for Policies for Greater Resilience”) che prevede un calo del Prodotto Interno Loro (PIL). Rispetto alle stime dello scenario pre-COVID 19, la differenza è di 5,7 punti di PIL. Rispetto al 2019, quando il PIL della regione è cresciuto del 2,4%, il PIL è previsto in contrarsi del 2,1% nel 2020 (caso base) e in uno scenario più pessimistico, del 5,1%. Per valutare gli effetti sul PIL pro-capite, si consideri che crescita della popolazione cresce al 2,7%. La tendenza recessiva non è uniforme nella regione: essa colpisce in modo più pesante i paesi esportatori di prodotti energetici e minerari: per le tre principali economie della regione (Angola, Nigeria, Sud Africa) la contrazione è prevista tra il 6,9% e l’8%. Nel resto della regione, la crescita del PIL dovrebbe essere intorno allo zero. I canali di trasmissione economica degli effetti della pandemia sono diversi: canale commerciale: la domanda di prodotti della regione ed in particolare delle materie prime è crollata. La Cina, principale partner commerciale dell’Africa, è stata colpita per prima dagli effetti della pandemia. Il prezzo delle principali materie prime africane ha subito un drastico calo peggiorando i “termini di scambio” della regione. Sebbene meno integrata nel sistema internazionale degli scambi, la regione risente inoltre delle interruzioni nella supply chain, mentre le misure di contenimento della pandemia rischiano di creare ulteriori barriere ai commerci regionali. Il canale finanziario: la crisi del settore delle materie prime si rifletterà in una riduzione degli investimenti diretti nei paesi produttori. Il crollo del settore turistico causerà, in altri paesi, minori flussi di entrate valutarie. I grandi donatori (Europa, Stati Uniti), di fronte alla necessità di sostenere le proprie economie, potranno ridurre i flussi di aiuto. Anche le rimesse degli emigranti sono previste in riduzione per effetto della crisi nei paesi di lavoro. Il canale sanitario: le misure di contenimento del contagio seguono l’esperienza dei paesi colpiti più avanzati per primi: distanziamento sociale e quarantena (c.d. Lock-down). L’effetto sulla popolazione sarà molto pesante, vista l’assenza di un sistema di protezione sociale (circa il 90% dell’economia opera attraverso meccanismi informali). L’efficacia minore, in un contesto di sovraffollamento nelle aree urbane e di carenza di accesso a beni e servizi di base (es. acqua, servizi igienici). Gli impatti economici di queste misure più recenti causeranno un calo della produzione e degli scambi domestici. La risposta alla crisi da parte dei governi africani è condizionata dal limitato spazio fiscale disponibile. Una delle prime proposte avanzate dagli organismi multilaterali e dal mondo degli ONG è la moratoria sul debito estero, da definire esattamente nelle forme e modalità. La seconda è un forte aumento dei flussi finanziari di aiuto e di sviluppo. Questi flussi sono strutturati su diversi livelli. L’aiuto di emergenza fa leva su nuovi prestiti e sulla ristrutturazione del portafoglio in essere a favore di interventi a rapida erogazione. Sono già diversi i paesi africani che hanno ricevuto fondi della Banca Mondiale a sostegno della risposta di emergenza al COVID-19. A medio termine, gli stessi organismi internazionali stanno impegnando ingenti risorse a supporto di un piano id rilancio economico.
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4 Marzo 2020
News
The Missing Middle in Africa: funding models for enterprises with growth potential
Africa is the least developed region in the world. The strategy to lift the continent out of poverty remains elusive. The various strands of economic development strategies put different emphasis on the role of governments and the private sector; the functions of the State and that of the market. As the banking sector remains largely underdeveloped, over the past decades a lot of emphasis has been put on the creation of a new set of players, like microcredit and microfinance institutions, leveraged on the idea that the poor are “natural-born entrepreneurs”. The microcredit lending model has been effective in reaching the poor but not in supporting businesses with growth potential; at the same time, the traditional banking sector focuses on larger and formal businesses, through the traditional lending model. The focus of this paper is the “missing middle”: more impressionistic than a statistical concept, it refers to that segment of enterprises whose demand for credit remains largely unmet. The Paper argues that this segment needs an integrated approach, assisting informal enterprises to become formal and following up through their growth process. Being formal is a prerequisite to access various forms of funding, but it is not costless. Enterprises must be assisted throughout their lifecycle with a combination of technical assistance and various forms funding. Financial tools need to be adapted as firms in this segment rarely have a financial track record or adequate collaterals. A new credit model must be developed to support financial decisions based on cash-flow approach. In turn, this requires continued technical assistance to the enterprise. The costs of reaching the “missing middle” will be relatively high, both in terms of risk-premium and administrative costs. Development Finance, Impact Investment and other forms of financial support must hold realistic rate-of-return expectations. The “missing middle” creates opportunities for modern jobs and contributes to the State revenue. This must enter into the cost-benefit metrics.
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